倉庫分野:伝統型パレットから現在のスマート倉庫、自動倉庫、インテリジェント倉庫まで
長い道のりをゆっくりと歩んできました。引き続き
また、伝統型とスマート倉庫作業の流れを比較すると、どのような違いがあるでしょうか?
聡明な企業様のビジネスモデルは、「優良な製品」「価格の優位性」「拠点」「成長」が好循環を形成しています
一定の時間を経過すると、この循環により会社の運営実績がさらに上がります。
●当者の記憶に頼るか、或いは紙面を依拠とする
●範囲が広く、散在している
●時間コストが高すぎる
●貨物の保管は現場環境に限定される
●先入れ先出しを実現しにくい
●直感的に貨物の状況を評価することができない
●人員の労力が大きい
●高所の貨物が取りにくい
●高所に登る人員の安全が懸念される
●従来の報告書手書きやコンピュータ手動入力
●長時間の記録と状況追跡調査を要する
●人員の休暇または離職が任務の進行に影響する
●倉庫位置手配
●伝票照合、登記
●積卸規範、積上標準
●資材の定期検査
●貨物保護、清潔と安全
●各伝票の記録を再確認
●材料倉出請求書を完備
●デリバリーオーダーに従い順に払出し
●資料記録、伝票保存
●貨物自動検出、倉庫位置計画
●三種の方式で高速入庫
●GTPその場で貨物を待つ
●先入れ先出しと安全在庫を記録
●密閉空間、防塵・汚染防止
●デジタルデータベース、探す時に随時閲覧
●3種の高速出庫記録
●全ての動作をホストに記録
●ホスト上位システムの任務手配
製品:優良な予備在庫により、優良な製品を実現します。
価格:良質な管理は価格の優位性に反映されます。
拠点:多機多点管理により、上層部の意思決定が簡単且つ正確になります。
成長:作業簡素化により人員の業務効率が向上し、流動率が低減し、人材を留用することができます。